Top 10 Inhouse-Trainings

Menschen weiterzuentwickeln und sie auf ihre jetzige oder zukünftige Rolle im Unternehmen vorzubereiten ist das wesentliche Ziel unserer firmeninternen Inhouse-Trainings. Wir konzipieren in enger Abstimmung mit Ihnen passgenaue, innovative und levelbasierte Weiterbildungen für Ihr Team.

Ihre Vorteile:

• praxisnahe, interaktive Lernmethoden
• ganzheitliche Begleitung
• innovative Formen des Lernens

Diese Komponenten garantieren den bestmöglichen Praxistransfer, Nachhaltigkeit und somit einen langfristigen Erfolg Ihrer Weiterbildung.

An dieser Stelle möchten wir Ihnen unsere meistgebuchten Themen vorstellen:

1 Professioneller Umgang mit schwierigen Kunden

2 Virtuelle Führung/ Führung 2.0

3 Das virtuelle Team Führen von Mitarbeitern im Homeoffice

4 Nachhaltigkeitsmanager

5 Betriebliches Gesundheitsmanagement

6 Coaching für Führungskräfte

7 Führen ohne Vorgesetztenfunktion/ Laterale Führung

8 Agiles Projektmanagement

9 Diversity Leadership

10 Change/ Wandel in der Praxis

Ziel:

• Optimierung des Kundenkontaktes
• Umgang mit herausfordernden Situationen
• Dienstleistungscharakter an die Kundengruppe anpassen

Inhalte:

• Umgang mit unterschiedlichen Kundentypen und Charakteren
• Verhaltensmuster erkennen und steuern
• Spannungsfelder und Stresspotenziale in Kundengesprächen erkennen und beherrschen
• Positive rhetorische Impulse und geschickte Formulierungen
• Kundenwünsche erfragen und verstehen
• Eigene Emotionen verstehen und im Griff behalten
• Günstige Lösungsvarianten und Maßnahmen zur Soforthilfe entwickeln

Empfehlung für die Durchführung:

• 1 Tag Präsenztraining
• Halber Tag Reflexion (Präsenz oder virtuell)
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.663,00 €
• dieses Thema ist ebenfalls als offenes Seminar buchbar

Ziel:

• Agiles Arbeiten verstehen und anwenden
• Handlungsempfehlungen für Tools und Methoden zum übergreifenden Zusammenarbeiten
• Merkmale der modernen Führung

Inhalte:

• Bildung und Gestaltung virtueller Teams
• Kommunikation, Konfliktmanagement und Interaktion
• Nutzung von Kommunikationstools
• Effiziente Abstimmung und reibungslose Abwicklung der Arbeits- und Geschäftsprozesse in virtuellen Teams
• Prinzipien und Möglichkeiten der lateralen Führung
• Akzeptanz durch Fachkompetenz

Empfehlung für die Durchführung:

• 2 Tage Präsenztraining
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.440,00 €

Ziel:

• wirkungsvoll und motivierend auf Distanz führen
• Tools für die Herausforderungen

Inhalte:

• Grundlagen der Zusammenarbeit im virtuellem Raum
• Kommunikation auf Distanz effektiv gestalten
• Alte Routinen und alte Muster in neue Bahnen lenken
• Persönliche Beziehungen im virtuellen Team aufbauen
• Kommunikationstechnologien wirkungsvoll einsetzen
• Feedback und Vertrauen auf Distanz
• Synchrone und asynchrone Kommunikation
• Führen mit Zielen und Kennzahlen
• Teamspirit fördern, Spaß erhalten
• Online-Tools, Tricks und Tipp's
• Grundlegende Fehler vermeiden

Empfehlung für die Durchführung:

• 2 Trainingstage 
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.450,00 €
• dieses Thema ist ebenfalls als offenes Seminar buchbar: 
  •  Das virtuelle Team: Führen von Mitarbeitern im Homeoffice
  •  Führungskonzepte für Teams im Homeoffice

Ziel:

• nachhaltiges wirtschaften
• Lebenslanges Lernen als Erfolgsfaktor im Unternehmen
• Innovationsprozesse in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu etablieren
• Dieses Thema ist auch als offenes Seminar buchbar

Inhalte:

• DIN ISO 26000

• Einführung und allgemeine Grundsätze, Kernthemen, Handlungsfelder, Umsetzung; Trends und Entwicklungen; aktuelle interne und externe Rahmenbedingungen zu CSR und Nachhaltigkeit begreifen
• Engagement von Mitarbeitern: Potentiale für neue und bestehende Mitarbeiter stärken
• CSR und unternehmerische Nachhaltigkeit: Motive, Perspektiven, Erfolgsfaktoren
• Glaubwürdigkeit und Greenwashing anhand von Praxis-Beispielen; Trends und Gesetzeslage: Wohin geht die Dynamik?

Empfehlung für die Durchführung:

• 1 Tag Präsenztraining
• Halber Tag Reflexion
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.663,00 €

Ziel:

• Vermittlung der fachbezogenen Grundlagen
• praktische Tipps für die Umsetzung
• BGM als Instrument für ein zeitgemäßes Unternehmensleitbild

Inhalte:

• Gesundheitsbegriff und Relevanz im Unternehmen
• Überblick BGM
• Abgrenzung BGF und BGM
• BGM als Projekt
• Analysen im BGM
• Zusammenhang Führung und Gesundheit
• Einflüsse auf das Unternehmensleitbild

Empfehlung für die Durchführung:

• 2 Präsenztage
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.000,00 €
• dies Thema ist ebenfalls als offenes Seminar buchbar

Ziel:

• individuelle Ausrichtung
• neue Führungskräfte, neue Teamkonstellationen oder anderweitige Handlungsfelder

Inhalte:

• Unterstützung und Beratung bei individuellen Fragestellungen
• Methoden und Tools angepasst an die Herausforderungen

Empfehlung für die Durchführung:

• Je nach Handlungsfeld bieten sich unterschiedliche Coachingeinheiten in der Anzahl an und werden individuell im Vorgespräch festgelegt
• Gesamtpreis pro Einheit: 320,00 €

Ziel:

• Souveränität erlernen
• konstruktiver Umgang mit Widerständen
• Akzeptanz durch Fachkompetenz

Inhalte:

• Prinzipien, Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
• Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
• Führungsrolle definieren

Empfehlung für die Durchführung:

• 1 Präsenztag und 2 Reflexionseinheiten
• Gesamtpreis pro Seminartag und 2 Einheiten: 3.200,00 €

Ziel:

• Erfolgsfaktoren des agilen Projektmanagements
• Herausforderungen des agilen Arbeitens meistern

Inhalte:

• Planung und Durchführung eines Projektes
• die Rolle der Führung beim Transformationsprozess
• Methoden und Tools für agile Projekte

Empfehlung für die Durchführung:

• 2 Seminartage (Präsenz oder virtuell)
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.440,00 €

Ziel:

• Potentiale der Teammitglieder optimal nutzen
• Vorteile und Herausforderungen von Heterogenität und Diversität

Inhalte:

• Besonderheiten der generationsübergreifenden Führung
• Unbewusste Denkmuster und Stereotypen
• Vielfalt als Ressource entwickeln
• Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt

Empfehlung für die Durchführung:

• 1 Seminartag
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.200,00 €

Ziel:

• Überblick über Methoden und Tools
• praktische Übungen und Analysen
• Kommunikation im Wandel gestalten

Inhalte:

• Kommunikationstechniken im Change-Prozess
• Angewandte Change-Methoden
• Analyse von erfolgreichen Change-Prozessen
• individuelle Fragestellungen und Bedarfsermittlung

Empfehlung für die Durchführung:

• 2 Seminartage und 2 Reflexionseinheiten
• Gesamtpreis pro Seminartag: 2.600,00 €