Top 10 Inhouse-Trainings

Menschen weiterzuentwickeln und sie auf ihre jetzige oder zukünftige Rolle im Unternehmen vorzubereiten ist das wesentliche Ziel unserer firmeninternen Inhouse-Trainings. Wir konzipieren in enger Abstimmung mit Ihnen passgenaue, innovative und levelbasierte Weiterbildungen für Ihr Team.

Ihre Vorteile:

  • praxisnahe, interaktive Lernmethoden
  • ganzheitliche Begleitung
  • innovative Formen des Lernens

Diese Komponenten garantieren den bestmöglichen Praxistransfer, Nachhaltigkeit und somit einen langfristigen Erfolg Ihrer Weiterbildung.

An dieser Stelle möchten wir Ihnen unsere meistgebuchten Themen vorstellen:

1 Professioneller Umgang mit schwierigen Kunden

2 Virtuelle Führung/ Führung 2.0

3 Das virtuelle Team Führen von Mitarbeitern im Homeoffice

4 Nachhaltigkeitsmanager

5 Betriebliches Gesundheitsmanagement

6 Coaching für Führungskräfte

7 Führen ohne Vorgesetztenfunktion/ Laterale Führung

8 Agiles Projektmanagement

9 Diversity Leadership

10 Change/ Wandel in der Praxis

 

1. Professioneller Umgang mit schwierigen Kunden

Ziel:

  • Optimierung des Kundenkontaktes
  • Umgang mit herausfordernden Situationen
  • Dienstleistungscharakter an die Kundengruppe anpassen

Inhalte:

  • Umgang mit unterschiedlichen Kundentypen und Charakteren
  • Verhaltensmuster erkennen und steuern
  • Spannungsfelder und Stresspotenziale in Kundengesprächen erkennen und beherrschen
  • Positive rhetorische Impulse und geschickte Formulierungen
  • Kundenwünsche erfragen und verstehen
  • Eigene Emotionen verstehen und im Griff behalten
  • Günstige Lösungsvarianten und Maßnahmen zur Soforthilfe entwickeln

Empfehlung für die Durchführung:

2. Virtuelle Führung/ Führung 2.0

Ziel:

  • Agiles Arbeiten verstehen und anwenden
  • Handlungsempfehlungen für Tools und Methoden zum übergreifenden Zusammenarbeiten
  • Merkmale der modernen Führung

Inhalte:

  • Bildung und Gestaltung virtueller Teams
  • Kommunikation, Konfliktmanagement und Interaktion
  • Nutzung von Kommunikationstools
  • Effiziente Abstimmung und reibungslose Abwicklung der Arbeits- und Geschäftsprozesse in virtuellen Teams
  • Prinzipien und Möglichkeiten der lateralen Führung
  • Akzeptanz durch Fachkompetenz

Empfehlung für die Durchführung:

  • 2 Tage Präsenztraining
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.440,00 €

3. Das virtuelle Team: Führen von Mitarbeitern im Homeoffice

Ziel:

  • wirkungsvoll und motivierend auf Distanz führen
  • Tools für die Herausforderungen

Inhalte:

  • Grundlagen der Zusammenarbeit im virtuellem Raum
  • Kommunikation auf Distanz effektiv gestalten
  • Alte Routinen und alte Muster in neue Bahnen lenken
  • Persönliche Beziehungen im virtuellen Team aufbauen
  • Kommunikationstechnologien wirkungsvoll einsetzen
  • Feedback und Vertrauen auf Distanz
  • Synchrone und asynchrone Kommunikation
  • Führen mit Zielen und Kennzahlen
  • Teamspirit fördern, Spaß erhalten
  • Online-Tools, Tricks und Tipp's
  • Grundlegende Fehler vermeiden

Empfehlung für die Durchführung:

4. Nachhaltigkeitsmanager

Ziel:

Inhalte:

  • DIN ISO 26000

  • Einführung und allgemeine Grundsätze, Kernthemen, Handlungsfelder, Umsetzung; Trends und Entwicklungen; aktuelle interne und externe Rahmenbedingungen zu CSR und Nachhaltigkeit begreifen
  • Engagement von Mitarbeitern: Potentiale für neue und bestehende Mitarbeiter stärken
  • CSR und unternehmerische Nachhaltigkeit: Motive, Perspektiven, Erfolgsfaktoren
  • Glaubwürdigkeit und Greenwashing anhand von Praxis-Beispielen; Trends und Gesetzeslage: Wohin geht die Dynamik?

Empfehlung für die Durchführung:

  • 1 Tag Präsenztraining
  • Halber Tag Reflexion
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.663,00 €

5. Betriebliches Gesundheitsmanagement

Ziel:

  • Vermittlung der fachbezogenen Grundlagen
  • praktische Tipps für die Umsetzung
  • BGM als Instrument für ein zeitgemäßes Unternehmensleitbild

Inhalte:

  • Gesundheitsbegriff und Relevanz im Unternehmen
  • Überblick BGM
  • Abgrenzung BGF und BGM
  • BGM als Projekt
  • Analysen im BGM
  • Zusammenhang Führung und Gesundheit
  • Einflüsse auf das Unternehmensleitbild

Empfehlung für die Durchführung:

  • 2 Präsenztage
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.000,00 €
  • dies Thema ist ebenfalls als offenes Seminar buchbar

6. Coaching für Führungskräfte

Ziel:

  • individuelle Ausrichtung
  • neue Führungskräfte, neue Teamkonstellationen oder anderweitige Handlungsfelder

Inhalte:

  • Unterstützung und Beratung bei individuellen Fragestellungen
  • Methoden und Tools angepasst an die Herausforderungen

Empfehlung für die Durchführung:

  • Je nach Handlungsfeld bieten sich unterschiedliche Coachingeinheiten in der Anzahl an und werden individuell im Vorgespräch festgelegt
  • Gesamtpreis pro Einheit: 320,00 €

7. Führen ohne Vorgesetzenfunktion/ Laterale Führung

Ziel:

  • Souveränität erlernen
  • konstruktiver Umgang mit Widerständen
  • Akzeptanz durch Fachkompetenz

Inhalte:

  • Prinzipien, Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
  • Konstruktive und motivierende Gesprächsführung
  • Führungsrolle definieren

Empfehlung für die Durchführung:

  • 1 Präsenztag und 2 Reflexionseinheiten
  • Gesamtpreis pro Seminartag und 2 Einheiten: 3.200,00 €

8. Agiles Projektmanagement

Ziel:

  • Erfolgsfaktoren des agilen Projektmanagements
  • Herausforderungen des agilen Arbeitens meistern

Inhalte:

  • Planung und Durchführung eines Projektes
  • die Rolle der Führung beim Transformationsprozess
  • Methoden und Tools für agile Projekte

Empfehlung für die Durchführung:

  • 2 Seminartage (Präsenz oder virtuell)
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.440,00 €

9. Diversity Leadership

Ziel:

  • Potentiale der Teammitglieder optimal nutzen
  • Vorteile und Herausforderungen von Heterogenität und Diversität

Inhalte:

  • Besonderheiten der generationsübergreifenden Führung
  • Unbewusste Denkmuster und Stereotypen
  • Vielfalt als Ressource entwickeln
  • Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt

Empfehlung für die Durchführung:

  • 1 Seminartag
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.200,00 €

10. Change/ Wandel in der Praxis

Ziel:

  • Überblick über Methoden und Tools
  • praktische Übungen und Analysen
  • Kommunikation im Wandel gestalten

Inhalte:

  • Kommunikationstechniken im Change-Prozess
  • Angewandte Change-Methoden
  • Analyse von erfolgreichen Change-Prozessen
  • individuelle Fragestellungen und Bedarfsermittlung

Empfehlung für die Durchführung:

  • 2 Seminartage und 2 Reflexionseinheiten
  • Gesamtpreis pro Seminartag: 2.600,00 €

Individuelle Anfrage

Vielen Dank für Ihr Interesse an einer InHouse Schulung über die Business Akademie. Damit wir für Sie ein individuelles Angebot erstellen können, benötigen wir von Ihnen vorab ein paar Informationen.

Im Rahmen einer Feinabstimmung besprechen Sie gemeinsam mit unseren Dozierenden vor der Durchführung den konkreten Ablauf der Schulung.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und hoffen Sie bald persönlich kennenlernen zu dürfen.

Ihre Business Akademie

Kontakt

Ilka Dabelstein
Leitung Business Akademie
04161 5165-66
ilka.dabelstein@business-akademie.com

Marie-Christin Druve
Teamleitung
04161-516589
training@business-akademie.com

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In einer sehr entspannten, freundlichen Atmosphäre wurde ein sehr komplexes Thema dem zeitlichen Rahmen angemessen und sehr kompetent behandelt. Dabei wurde jederzeit auf Fragen und Anliegen eingegangen. Sehr, sehr gut!
Alexander Bockmann, DaWanda GmbH Berlin
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