Moderne Führung in einer agilen Arbeitswelt

Inhalte – was Sie in diesem Führungskurs lernen

Lernen Sie, wie moderne Führung in einer agilen und digitalen Arbeitswelt funktioniert.
Verstehen Sie die Unterschiede zwischen Management und Leadership und welche Rolle Sie als Führungskraft in Transformationsprozessen einnehmen.
Erfahren Sie, wie Sie virtuelle und hybride Teams zielorientiert führen, Kommunikation stärken und Zusammenarbeit über Distanz gestalten.
Setzen Sie sich mit modernen Führungsansätzen wie lateraler Führung, Selbstorganisation und Coaching-Rolle auseinander.
Bauen Sie praxisrelevante Führungsinstrumente auf, mit denen Sie Veränderung begleiten, Konflikte konstruktiv lösen und Ihr Team in komplexen Situationen unterstützen.

Konkret behandeln wir u. a.:

Management vs. Leadership

• Leadership in der Transformation
• Schwerpunkte und Prozesse im Management
• Schwerpunkte und Prozesse im Leadership
• Zusammenspiel von Management- und Leadership-Aufgaben

Virtuelle Teams führen und gestalten

• Aufbau und Gestaltung virtueller Teams
• Koordination von Mitarbeitenden, Instrumenten und Technologien
• Kommunikation, Konfliktmanagement und Interaktion auf Distanz
• Optimierung der Zusammenarbeit in verteilten Teams
• Herausforderungen und Chancen virtueller Führung
• Förderung einer starken Teamkultur im digitalen Umfeld

Moderne Führungsansätze – wie verändert sich die Rolle der Führungskraft?

• Führungskraft als Coach und Sparringspartner
• Kollaboratives Arbeiten und geteilte Verantwortung
• Führen in flachen Hierarchien und agilen Strukturen
• Förderung von Mitarbeitenden und Empowerment
• Überblick und Nutzung moderner Führungsinstrumente

Laterale Führung

• Möglichkeiten und Grenzen lateraler Führung ohne formale Weisungsbefugnis
• „Kolleg:in bleiben – Ziele verfolgen“: Führen auf Augenhöhe
• Autorität wirksam gestalten – auch ohne klassische Hierarchie
• Feedback gezielt einsetzen: beobachten, beschreiben, Resonanz erzeugen
• Förderung von Selbstorganisation und Selbstführung in agilen Systemen

Für die Teilnahme an diesem Seminar benötigen Sie keine speziellen formalen Voraussetzungen. Hilfreich ist es jedoch, wenn Sie bereits erste Erfahrungen in Teamarbeit, Führungsverantwortung, Projektarbeit oder organisationsbezogenen Veränderungsprozessen mitbringen.

Sinnvoll für die Teilnahme sind insbesondere:

• Interesse an moderner Führung und organisationalem Wandel
• Offenheit für agile Methoden und digitale Zusammenarbeit
• Bereitschaft, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren
• Motivation, neue Führungsansätze in die Praxis zu übertragen

Da das Seminar praxisnah angelegt ist, profitieren Sie besonders, wenn Sie die Inhalte direkt auf Ihre berufliche Situation beziehen können. Das gilt sowohl für aktive Führungskräfte als auch für Mitarbeitende mit Entwicklungszielen im Bereich Leadership.

Live-Online-Seminar (blended learning) – Lernen Sie live und interaktiv in kleinen Lerngruppen einfach im Büro oder von zu Hause aus. Unsere versierten Online-Trainer vermitteln auf anschauliche Weise praxiserprobtes Wissen und bieten Ihnen echte Impulse für Ihr Berufsleben – inkl. gemeinsamer Live-Diskussionen, themenorientierter Gruppenarbeit, Brainstormings und vielem mehr. Hier finden Sie weitere Informationen für die technischen Voraussetzungen.

Ihre Vorteile:
Ortsunabhängigkeit: Sie können von überall aus teilnehmen, sei es von zu Hause, aus dem Büro oder von unterwegs. Dadurch entfällt die Notwendigkeit für Reisen oder die physische Anwesenheit an einem bestimmten Ort.
Flexibilität: Durch die Online-Natur können Sie flexibel an Seminaren teilnehmen, die Ihren Zeitplan berücksichtigen. Oft bieten sie verschiedene Sitzungen an verschiedenen Tagen oder Uhrzeiten an, um verschiedenen Zeitplänen gerecht zu werden.
Kosteneffizienz: Live-Online-Seminare haben in der Regel niedrigere Teilnahmegebühren als Präsenzveranstaltungen. Sie sparen auch Reise- und Unterbringungskosten.
Interaktives Lernen: Trotz der virtuellen Umgebung ermöglichen Live-Online-Seminare eine interaktive Teilnahme. Sie können Fragen stellen, an Diskussionen teilnehmen und in Gruppenarbeiten zusammenarbeiten, oft durch spezielle Tools oder Chatfunktionen.

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in einer modernen, agilen und zunehmend digitalen Arbeitswelt erfolgreich führen möchten. Es eignet sich für Personen, die Führungsverantwortung tragen oder sich gezielt mit modernen Führungsmethoden auseinandersetzen wollen.

Angesprochen sind insbesondere:

• Teamleiter und Teamleiterinnen
• Gruppenleiter und Gruppenleiterinnen
• Projektleiter und Projektleiterinnen
• Leiter von Stabsstellen
• fachliche Führungskräfte
• stellvertretende Führungskräfte
• Mitarbeitende, die sich mit modernen Führungsansätzen beschäftigen möchten business-akademie

Besonders passend ist der Kurs für Sie, wenn Sie:

• Ihre Führungskompetenz in einer agilen Arbeitswelt ausbauen möchten
• virtuelle oder hybride Zusammenarbeit besser gestalten wollen
• moderne Führungsansätze praktisch verstehen und anwenden möchten
• Teams in Veränderungsprozessen sicher begleiten wollen
• sich mit Themen wie Remote Leadership, agile Führung und neue Rollenbilder in der Führung beschäftigen

Seminartage und -zeiten:
dienstags und donnerstags, 17:30 Uhr bis 20.00 Uhr
Lerneinheiten: 24 x 45 Minuten

Ebenfalls erhalten Sie einen Zugang für 2 Wochen zu einem interaktiven Lernmanagement-System, das Ihnen jederzeit zum Selbststudium zur Verfügung steht für das Thema "Agile Prinzipien".

Kategorie: Management und Steuerung
Kombinierbar mit: Mitarbeiterführung und Kommunikation: Schlüsselkompetenzen im Personalmanagement
InHouse-Schulung: Dieser Kurs ist auch als maßgeschneiderte InHouse-Schulung für Ihr Unternehmen verfügbar.
Weiterführende Informationen: Aktuelle Artikel und Neuigkeiten finden Sie in unserem Blog.
Newsletter: Bleiben Sie auf dem Laufenden mit unserem Newsletter.

• Moderne Führungskompetenz in 8 Seminarabenden aufbauen
  Berufsbegleitendes Live-Online-Seminar (dienstags und donnerstags, 17:30–20:00 Uhr) mit ergänzendem On-Demand-Modul „Agile Prinzipien“ für die Vertiefung.
• Virtuelle Zusammenarbeit professionell gestalten
  Sie lernen, virtuelle und hybride Teams wirksam zu koordinieren, digitale Kommunikation zu stärken und eine stabile Teamkultur über räumliche Distanz hinweg zu fördern.
• Führung über Distanz und in Veränderungsprozessen meistern
  Sie erhalten Methoden, um Konflikte in verteilten Teams zu lösen, Mitarbeitende mitzunehmen und komplexe Veränderungsprozesse sicher zu begleiten.
• Agile und laterale Führung in der Praxis anwenden
  Sie üben, Selbstorganisation und Selbstführung im Team zu stärken, ohne ausschließlich auf formale Macht zu setzen, und geben wirkungsvolles Feedback.
• Management- und Leadership-Kernprozesse verstehen
  Sie erkennen, wie Sie Managementaufgaben, Leadership-Rolle und agile Prinzipien verbinden, um Ihre Organisation in einer dynamischen Arbeitswelt erfolgreich zu steuern.

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung „Moderne Führung in einer agilen Arbeitswelt“ der AZAV-zugelassenen IBB Business Akademie. Das IBB ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert und mehrfach ausgezeichnet – ein Qualitätsnachweis für Ihre weiterentwickelten Führungskompetenzen.

Teilnahmebescheinigung „Moderne Führung in einer agilen Arbeitswelt“

Moderne Führung bedeutet, Organisationen und Teams so zu gestalten, dass sie mit hoher Geschwindigkeit, Unsicherheit und zunehmender Vernetzung erfolgreich arbeiten können. Im Zentrum steht ein Rollenverständnis, das Orientierung und Sicherheit bietet, gleichzeitig aber Autonomie und Eigenverantwortung fördert. Entscheidungsprozesse werden klarer und flexibler; Kommunikation ist transparent, wertschätzend und zielgerichtet. Führung schafft Rahmenbedingungen für Lernfähigkeit und Experimentierfreude, damit neue Ideen schnell geprüft und bei Bedarf skaliert werden können.

Wesentliche Merkmale sind adaptive Strukturen statt starrer Hierarchien, ein Fokus auf Zweck und Werte statt nur auf Kontrolle, sowie die Fähigkeit, across-funktionale Zusammenarbeit zu ermöglichen. Führungskräfte agieren zunehmend als Facilitator, Coach und Vernetzer: Sie stellen Ressourcen bereit, moderieren Konflikte, fördern Kompetenzentwicklung und sorgen für sinnstiftende Orientierung. Digitale Werkzeuge und hybride Arbeitsformen werden genutzt, um Zusammenarbeit zu ermöglichen, ohne physische Präsenz zur Voraussetzung zu machen.

Zugleich gehört zur modernen Führung die bewusste Gestaltung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit. Teams arbeiten effektiver, wenn Fehler als Lernchancen betrachtet werden und offene Rückmeldung gefördert wird. Klarheit über Rollen, Ziele und Entscheidungswege reduziert Reibungsverluste; gleichzeitig bleibt Raum für eigenverantwortliche Lösungen und lokale Anpassungen.

Das Ziel ist eine Balance zwischen Stabilität und Wandel: stabile Leitplanken, die Verlässlichkeit bieten, kombiniert mit flexiblen Praktiken, die Anpassung an neue Anforderungen erlauben. So entsteht eine Arbeitsweise, die Innovationskraft, Mitarbeitermotivation und langfristige Leistungsfähigkeit miteinander verbindet.

Häufige Fragen zu „Moderne Führung in einer agilen Arbeitswelt“

Brauche ich bereits umfangreiche Führungserfahrung?
Nein, erste Führungserfahrung oder Verantwortlichkeit für Projekte, Teams oder Fachaufgaben ist ausreichend. Der Kurs hilft sowohl bestehenden Führungskräften als auch angehenden Führungskräften, ihre Rolle in einer agilen Arbeitswelt zu schärfen.

Geht es eher um klassische Führungsthemen oder um agile Methoden wie Scrum & Co.?
Im Fokus stehen moderne Führungsprinzipien in agilen Kontexten – etwa Führung über Ziele, Selbstorganisation, laterale Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Konkrete agile Frameworks wie Scrum werden angesprochen, sind aber nicht Hauptinhalt.

Ist der Kurs auch sinnvoll, wenn mein Team nicht rein virtuell arbeitet?
Ja. Viele Inhalte beziehen sich auf hybride Situationen, in denen Teile des Teams im Büro, andere im Homeoffice arbeiten. Die vermittelten Führungsansätze lassen sich auf klassische, hybride und rein virtuelle Teams übertragen.

Welche praktischen Ergebnisse kann ich nach dem Kurs erwarten?
Sie verfügen über konkrete Führungsinstrumente und Gesprächsstrategien, um Zusammenarbeit zu verbessern, Verantwortung zu teilen, Konflikte konstruktiv anzugehen und Veränderungen im Team aktiv zu gestalten.

Wie kann ich nach diesem Kurs weitermachen?
Eine sinnvolle Vertiefung bieten z. B. Seminare zu Mitarbeitendenführung und Kommunikation, zu Change Management oder zu speziellen Themen wie lateraler Führung und Coaching-Kompetenzen.